Со временем все стандартные и монотонные функции автоматизировали и востребованными стали совершенно другие специалисты – умеющие помимо t-shaped специалист глубокой экспертизы перемещаться между разными предметными областями. Многие бизнес тренинги предлагают пополнить знания и получить навыки управленческой деятельности, научиться продажам, грамотному взаимодействию с людьми, чтобы вызывать у них доверие и желание сотрудничать. Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота. Это помогает обеспечивать непрерывность процессов и устойчивость команды к кадровым изменениям.

Еще один частный случай Т–shaped концепции — L–shaped (или Г–образных, в некоторых источниках) компетенций. Если компания способна это обеспечить, то подход можно внедрять. Все эти факторы — признак современной компании, которая не боится пробовать новое. Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Для понимания, как это работает, представим, что есть HR-специалист. Его экспертная сфера — рекрутинг и тексты для корпоративных коммуникаций.

По горизонтали же расположим базовые знания в других https://deveducation.com/ смежных областей сотрудника. Мы проанализировали, что такое «T-образная» модель работы, какие преимущества она дает компании и самому сотруднику, а также какие навыки нужно прокачать, чтобы стать таким специалистом. Это профессионалы с сильной экспертностью по вертикали, но при этом горизонталь направлена в одну сторону, что символизирует концентрацию навыков в конкретном направлении. То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем». Но зато у них есть определенная сфера интересов, смежная с главной, и в перспективе она может вырасти в еще одну вертикаль (то есть Г-специалист станет П-спецом). Можно ли взрастить собственных Т-специалистов в компании?

Как Понять, Что У Меня В Команде Есть Такие Сотрудники?

Условно говоря, если он « попадёт под автобус », работа всей команды будет парализована. Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. Многие бизнес тренинги предлагают пополнить знания и получить навыки управленческой деятельности, научиться продажам, грамотному взаимодействию с людьми, чтобы вызывать у них доверие и желание сотрудничать. Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота. В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды. Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped.

Знают свою специализацию от и до и детально решают задачи, учитывая все возможные нюансы. Приведу несколько примеров T-shaped-специалистов в разных сферах, которые показывают, как дополнительные навыки могут обогатить основную компетенцию. Выбор «формы» специалиста зависит от конкретных задач и потребностей компании, а также наклонностей и старания сотрудника. Помните, что каждый shaped Рефакторинг ценен по-своему, и выбор лучшего варианта зависит от ряда обстоятельств.

В команде такие люди понимают смысл работы каждого, способны прийти на помощь, если нужно — в роли ассистента, согласовать свои действия с остальными. Проговорите с сотрудниками ожидаемые результаты от всей этой большой и интересной работы. Так как важны не только ожидания CEO, но и готовность сотрудников их оправдать. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve. M-shape — специалисты, которые владеют несколькими профессиями и обладают развитыми gentle expertise. Для узких специалистов подходит стратегия изучения смежных направлений, для широких рекомендуется выбрать область, которая нравится больше всего и заняться ее углубленным изучением.

А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна. Таким образом формируются T- shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ. К примеру, важное преимущество компаний, которые ищут и развивают Т-специалистов – высокий bus issue. Это понятие связано с концентрацией специализации в одном человеке.

Корпоративное Обучение И Услуги

• Пусть это будет серьезная полноценная база, которую можно применять на практике, в деле, а не на словах.
• Например, дизайнер с опытом ведения своего бизнеса, который еще и умеет писать коды.
• Две вертикальные – глубокая специализация в двух областях, различных между собой.
• Для T-shape специалистов это хороший способ применить сразу несколько навыков — от коммуникации до аналитики — и постепенно нарастить опыт в разных сферах.

Существуют области, где предпочтительнее эксперты или наем большого количества универсальных специалистов. Выбор зависит от задач, которые требуется решать работнику и ресурсов компании — у специалистов с разным уровнем погружения, соответственно, и уровень зарплат отличается. T-shaped люди находятся где-то посередине — имеют глубокие знания в одной области, но также развивают свои навыки в смежных областях. Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают решения. T-Shaped подход позволяет специалисту выходить за рамки традиционных практик в профильной сфере и генерить новые продукты.

Многие компании выбрали путь развития сотрудников с помощью бизнес тренеров и коучей, помогающих сотрудникам индивидуально. Пройти такой путь способен только человек, который искренне стремится к созданию хорошего и полезного продукта. P-shape — люди с поверхностными знаниями во многих сферах, но не обладают глубокими знаниями ни в одной из них. Дженералист, или универсал, имеет широкие, но неглубокие знания в нескольких сферах. Такой сотрудник быстро переключается между задачами и осваивает новые навыки.

Как Развивать T–компетенции Сотрудников Внутри Компании

I-shaped ― это, например, мастер графического дизайна, который виртуозно владеет Adobe Illustrator и Photoshop, создает яркие и эффектные иллюстрации и логотипы. Он глубоко погружен в свою специализацию, но его знания о веб-дизайне или UI/UX, скорее всего, будут сильно ограничены. Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-shaped людей в коллективе.

Этой компании нет смысла нанимать T-shaped, которые будут консультировать по общим вопросам и решать технические задачи. А вот исследовательскому или научному предприятию такие специалисты оказали бы серьезную помощь. Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности. Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других.